优秀都是有原因的，看全球五大光学巨头CEO的战略见解

在Optica全球光子学经济论坛2025（马拉加）上，MKS、Thorlabs、Edmund Optics、IPG Photonics和Jenoptik五大光子学企业的首席执行官齐聚一堂，共同探讨了企业领导者面向困难和挑战时如何思考和决断。

果然，优秀都是有原因的，我们摘编核心内容，以飨读者。

西班牙马拉加图片（来源：David Becker on Unsplash）

会议伊始，各位CEO分享了他们进入光子学行业的个人历程，展现了这一领域吸引人才的多元路径。

MKS首席执行官John T.C. Lee以幽默自嘲开启话题：“我把自己描述为一个‘恢复中的科学家’，意思是说我失败了。我职业生涯开始时连激光能做什么都不知道，现在仍然不知道。那是个染料激光器，需要博士才能操作，我觉得太难了，就转向了商业领域。”

Thorlabs首席执行官Jennifer Cable和Edmund Optic首席执行官Marisa Edmund都是家族企业的接班人，但她们的路径并非一帆风顺。Cable分享道：“我没有学过物理，学的是公共卫生。曾在老挝工作两年，看到了公共卫生的全球影响力。后来发现中小型企业对当地社区的影响，意识到通过领导家族企业，我可以产生更大的影响。”

当被问及领导力经验时，各位CEO分享了他们的独到见解。

John T.C. Lee认为，领导者的遗产不在于成就，而在于如何让人们感受到尊重。“人们会记得你带给他们的感受，而不是你做了什么。”他训练团队同样思考，注重建立信任、赋权和网络化决策的文化。其他公司CEO也提到了这一点。

Edmund Optics首席执行官Marisa Edmund强调了果断决策、保持敏捷并接受挑战的重要性。她分享了一个生动比喻：“一位董事会成员曾告诉我，‘我会帮你杀死小狗’。这个可怕的类比实际上意味着，当一条路行不通时，必须果断转向，就像快速撕掉创可贴。”

在面对勒索软件攻击、供应链中断、关税威胁等危机期间，保持冷静并依靠结构化流程系统地解决问题的能力至关重要。Lee分享了MKS遭遇勒索软件攻击的经历：“60家工厂中有40家停工四周，我们不得不回归纸质办公，但最重要的是保持冷静，系统地解决问题。”

Edmund则分享了疫情时期的创新解决方案：当疫情暂时关闭马来西亚和新加坡边境时，导致半数员工无法到岗时，他们通过肖特的人脉关系，租用了肖特在槟城工厂，仅用三周时间就恢复了生产。

Jennifer Cable则从客户需求角度阐述了灵活应变的重要性。尽管Thorlabs拥有超过20,000种产品的庞大目录，且当日订单处理和当日送达是公司的核心承诺，但她强调必须保持灵活性以适应不同客户需求。“我们的大型工业客户不需要当日送达，他们只需要一个可预测的订单交付时间表。因此，在不破坏业务核心的情况下，要足够敏捷地承担这一任务，这是我们的挑战。我认为我们在这方面已经成功了。”

在企业并购方面，CEO们提供了宝贵建议。

Jenoptik首席执行官Stefan Traeger指出：“大多数失败的并购都源于文化冲突和关系问题。我的建议是始终思考合并后的整合。每家公司都独特，必须对收购方的文化进行尽职调查。”

John T.C. Lee则从风险回报角度分析：“对于像MKS这样规模的企业，我们可以有勇气雇佣100名工程师来做三年都不会得到回报的事情。当经理提议收购时，我会问：‘与其花1亿美元收购，用1000万美元自主开发能否达到相似效果？’当然，如今并购的门槛更高了。”

Marisa Edmund也同意这一点，并表示Edmund Optics这种家族企业谨慎是关键：“我首先问，他们是否真正领先？我们能否做得更好？同时还要考虑收购后的后果——当我们将其提升到Edmund标准后，它是否仍能盈利？”

人工智能在业务运营中日益重要，对此CEO们分享了各自的实践与展望。

Stefan Traeger期待AI能帮助企业削减官僚主义：“我们公司实在太官僚了，我希望AI能帮助我们减少繁文缛节。”

Marisa Edmund透露，Edmund Optics即将引入AI软件管理全球物流挑战。“管理9个分销中心的34000种产品及各币种结算极其复杂，AI将大幅提升效率。”

IPG Photonics首席执行官Mark Gitin关注AI在生产端的应用：“谈到自适应工厂和工业4.0，AI正驱动所有方面的发展。工厂运营的各个方面都将推向自动化，而自动化将由AI驱动。”

对于当前AI是否存在泡沫的讨论，Traeger表示：“泡沫会破裂，但我认为AI将长期存在。”

Lee则从历史角度分析：“我们都经历过互联网泡沫，从估值角度看那确实是泡沫，但对电信带宽的需求增长是真实的。AI同样如此，它只是摩尔定律驱动下的又一重大技术进步。”

在回馈行业方面，各企业分享了各自的人才培养计划。

Stefan Traeger指出德国学徒制在吸引年轻人才方面的价值，同时呼吁行业提升自身影响力：“政治家不会因支持光子学而获得额外好处，我们不是汽车行业。解释光子学为何重要，是我们能够做的贡献。”

John T.C. Lee介绍了MKS发布了关于半导体制造、光子学和封装的免费教育书籍的举措：“我们曾辩论是否免费提供这些包含大量知识产权的书籍，最终决定作为对行业的义务向公众开放。”

Mark Gitin分享了IPG的实习计划和领导力培养计划；Marisa Edmund介绍了公司的外展部门，该部门在工作时间将员工作为志愿者带到学校、研究机构和大学；而Jennifer Cable则提到Thorlabs的移动光子学实验室，为从公众到研究生各层级提供激光实验室体验。