2025年全球激光两重天：中国巨头忙并购，国外巨头卖资产

2025年已然画上句号，回看这一年的光学行业，仿佛置身于一场激烈而有序的变革浪潮之中，众多企业纷纷根据自身的发展战略与市场形势，做出关键决策。

无论是企业通过收购实现技术融合、市场拓展与规模扩张，或通过出售非核心资产优化结构，提升运营效率并高效配置资源。本质上，这些看似不同的商业行为，都是企业在一年里，积极投身于资产重组大潮中的生动写照。

接下来，就让我们一同深入盘点2025年光学领域国内外企业在资本运作与战略布局方面的表现。

2025年，国内企业在全球科技竞争与产业链重构的双重驱动下，呈现出以资本为纽带、以技术自主可控为导向的强烈的扩张欲望：企业普遍通过并购整合、控股收购及多元化资本运作，加速从单一环节突破向全产业链垂直整合跃迁，既在核心器件、高端装备等领域构建闭环控制力，又以战略投资、生态联盟等形式实现技术、市场与资源的全球动态配置。他们通过资本杠杆撬动技术自主、通过生态整合提升产业链韧性、通过全球化配置优化资源效率，希望最终能够实现在关键领域“自主可控”与“全球领先”的双重目标。

当我们深入探究国内企业如火如荼的并购潮时，可以发现这股浪潮的涌动并非偶然，而是主要由三大关键动因在背后有力推动。

第一，在AI算力爆发需求拉动下，国内企业通过并购快速补全技术短板。光库科技收购武汉捷普与安捷讯，形成光模块与光学组件的协同制造能力，希望实现产品互补和生产布局优化，提升全球市场竞争力；仕佳光子控股福可喜玛锁定MT插芯供应链，保障关键元件供应稳定性，这种垂直整合模式降低了对进口元件的依赖；金橙子通过收购萨米特光电，将其精密运动控制技术与萨米特的反射镜系统深度融合，提升激光加工设备的精度与稳定性；度亘核芯收购武汉锐晶激光，希望加速国产激光芯片的进口替代，并优化行业竞争格局。

第二，国内企业通过收购海外企业获取技术、客户与渠道资源，扩展海外市场。

作为中国激光切割设备龙头，海目星在2025年实施了“双轮驱动”战略，加速出海步伐。今年2月，海目星通过收购Leister集团的激光塑料焊接业务，成功切入该赛道，并获得了全球独有的专利技术“GLOBO焊接”。随后，在10月，海目星完成了对德国Xteg的全资收购，实现了“德国本土销售与服务+中国高质量制造及创新”的核心优势组合，快速抢占欧洲中高端激光切割市场份额。

11月，东山精密全资子公司超毅集团收购全球光模块头部厂商Source Photonics Holdings（Cayman）Limited的100%股权并认购其可转债。Source Photonics Holdings（Cayman）Limited也采用IDM模式，覆盖光芯片设计制造、光器件生产及光模块全流程。通过收购，东山精密将快速切入高增长的光通信赛道，完善电子信息产业战略布局。

第三，企业通过横向拓展与纵向深耕构建产业链生态，采用多元化战略抢占新兴赛道，分散风险的同时捕捉增长机遇。这种多元化战略不仅提升了整体抗风险能力，更使企业在AI算力、6G通信、空天信息等新兴赛道中占据技术制高点。

2025年7月，中润光学宣布完成对湖南戴斯光电有限公司51%股权的收购，此次并购使中润光学能够结合戴斯光电的技术能力，开发更复杂的光电系统产品，进一步拓展其在光电领域的业务布局。

光韵达在2025年通过两起并购拓展了业务领域。7月，光韵达以3.5亿元现金收购深圳市亿联无限科技有限公司56.03%股权，跨足通信设备领域。10月，光韵达又拟以2.41亿元收购成都凌轩精密机械有限公司36.47%股权，并取得实际控制权。凌轩精密专注于航空航天与武器装备领域的关键精密零部件制造，此次收购标志着光韵达在高端制造版图上的进一步拓展。

8月，长盈通拟通过发行股份及支付现金方式收购武汉生一升光电科技有限公司100%股权。生一升光电主要从事无源光器件产品的研发生产，主要产品应用于云计算数据中心、AI智算中心等数据通信领域。通过收购，长盈通旨在提升在光纤陀螺领域的综合竞争力，并开拓新兴市场领域。

11月，舜科泰鼎宣布完成对深圳泰德激光技术股份有限公司67.8%控股权的收购。泰德激光拥有长达24年的行业积淀，专注于激光自动化设备研发与制造。此次收购标志着舜科泰鼎成功切入激光设备制造领域，实现了业务版图的重要扩张。

与国内企业推进并购扩张和积极构建全产业链生态的火热态势形成鲜明对照，海外光学领域在2025年呈现出一种截然不同的战略转向。

海外激光光学企业普遍摒弃了激进的扩张策略，转而选择战略收缩与业务重构的稳健路径。它们以资产出售、业务重组等资本运作手段为重要抓手，有条不紊地加速剥离非核心业务板块，将原本分散的资源进行深度整合与优化配置，集中火力投入具有高增长潜力和战略价值的领域，力求在风云变幻的全球市场中站稳脚跟，谋求新的发展突破。

今年9月，英国超快脉冲激光与精密激光系统制造商M Squared Lasers Ltd.进入破产管理程序，计划出售公司业务及关键资产。该公司因全球贸易形势的改变导致订单萎缩与关键零部件短缺，最终无力履行财务义务而停止运营。

8月，Coherent宣布以4亿美元将航空航天与国防业务出售给私募股权集团Advent International，以剥离非核心资产，集中资源投入高增长领域。同时，Coherent在AI数据中心、工业激光与新能源等领域推出多项创新产品，以提升盈利能力。

同月，通快宣布将其增材制造业务板块出售给慕尼黑私募股权公司DUBAG Group旗下基金，此次剥离涵盖激光金属熔融和粉末床熔融两大核心技术，以聚焦于机床与激光设备等传统优势领域。

9月，捷克Tescan泰思肯集团宣布收购超快激光技术公司FemtoInnovations，并成立激光技术业务单元。此次收购旨在将FemtoInnovations的激光平台技术与Tescan的成像分析平台相结合，拓展半导体、生物医学设备制造等高端市场。

2025 年光学领域的资本运作，呈现出 “国内扩张、海外收缩” 的鲜明分野，这并非偶然，而是产业发展阶段、竞争环境变化的必然结果。透过这场全球战略调整，我们能清晰看到行业未来的发展趋势：

国内企业正处于 “技术追赶 + 市场渗透” 的双重攻坚期：一方面需要通过并购快速突破技术壁垒、填补产业链空白，摆脱对外依赖；另一方面要借助全球化布局抢占新兴市场，扩大市场份额。因此，“扩张式整合” 是当前阶段最高效的发展路径。

海外企业则早已进入 “成熟稳定期”：技术成熟度与市场占有率达到高位，面临技术迭代压力与利润增长瓶颈。此时通过 “收缩转型” 剥离非核心业务，将资源聚焦于高增长领域，是优化运营效率、维持竞争力的理性选择。

国内光学企业的扩张，离不开政策支持与市场需求的双重红利：新能源汽车、医疗设备、半导体制造等行业对高精度、高效率加工的需求持续增加，为企业提供了广阔市场空间；同时，亚洲激光技术的快速崛起，也为国内企业的全球化布局奠定了基础。

海外企业则面临多重压力：一方面要应对来自中国企业的激烈竞争，市场份额不断被挤压；另一方面，全球贸易摩擦、地缘政治冲突等不确定性因素，进一步加剧了经营难度，迫使它们通过 “做减法” 聚焦核心业务，维持竞争优势。

无论是国内的 “扩张” 还是海外的 “收缩”，本质都指向同一个趋势 —— 行业竞争，已从单一技术、单一产品的比拼，升级为技术、市场、供应链与生态协同的综合竞争。

随着技术迭代加速与政策支持加码，行业整合将向纵深推进，手握资本与技术优势的龙头企业将持续领跑。未来，谁能率先构建起全产业链的协同效应，谁能在 AI 算力、6G 通信、空天信息等新兴赛道抢占先机，谁就能在全球光学领域的博弈中掌握主动权。

2025 年的战略布局已尘埃落定，2026 年的行业竞争即将开启。这场围绕技术、资本与生态的较量，还将继续书写新的篇章。